装修公司erp

2024-05-20 19:19:24

装修公司erp

作为装修公司erp话题的专家，我对这个问题集合感到非常兴奋。我会按顺序逐一回答每个问题，并尽量提供全面而准确的信息，以便为大家带来更多的启发和思考。

1.家装行业系统erp有哪些(装修公司erp系统哪个好)

2.家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备

3.装企使用家装ERP有什么优势(家装erp管理系统哪个好)

4.家装erp管理软件哪家最好？

装修公司erp

家装行业系统erp有哪些(装修公司erp系统哪个好)

家装行业的管理软件建议使用艾瑞尔的装修管理软件，就我觉得最好用的还是艾瑞尔云管家，艾瑞尔ERP适合所有规模的装饰企业，无论是集团公司、发展中期装企，还是初创期装企，都将适用于这一解决方案。适合为不同的装企，做最适合的装修管理软件，是家装公司完成互联网转型和信息化升级的最佳帮手。

家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备

根据自己的功能需求选择符合自己的家装行业erp系统才是最好的，条件允许的话可以进行定制，我们公司就是用艾瑞尔云管家，款项全部直接按比例打入工人账户，项目经理中途无法结账一分钱，项目经理加强管理方可获得更多结余，避免出现款项全部结算给项目经理，项目经理跑路，工人找到门来影响公司形象，商家找上门来影响公司口碑

装企使用家装ERP有什么优势(家装erp管理系统哪个好)

家装公司上ERP的过程，其实和家里娶媳妇很像。经过一系列的物色、了解、比较、订婚，终于拿了结婚证。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，还有很多的工作要做。需要精神和身体的磨合，会经过一系列的争吵。所以，上系统前，家装公司需要做好充分的准备。

放在第一位的就是思想准备。很多家装公司往往是听说别人用了ERP，或者觉得应该有个工具提高管理能力，就去买个ERP软件，但没有真正想清楚上软件要解决什么问题，于是容易走两个极端。一个极端是认为自己公司管理很牛，要求ERP照搬现有模式。另一个极端是认为ERP应该提供所有的东西，自己只要鼠标点两下，就可以获得管理的提升。这两种想法都是有问题的。

对于有一定规模的家装公司，上ERP的终极目的是提高效率、规范运营。效率意味着低成本竞争优势，规范意味着降低风险，尽量减少不规范运营造成的损失，保障企业能长期发展。大部分的家装公司在上软件前是不明白这些的，他们对软件往往有一些不切实际的期望，如短期内提升业绩、大幅减少公司人员、把很多人工操作般到软件上来等等。效率和规范的落脚点是组织、流程、数据。所以上ERP时，注意力一定要放在组织、流程、数据上，不要纠结于一些具体操作。

家装ERP软件是是通过公司不同岗位的人，执行不同操作，共同完成为顾客服务，为公司创造业绩的过程管理系统，和个人使用的软件有很大的不同，需要公司所有人员的协作才能完成，是一个全员参与的项目。因为会增加部分员工的工作量，改变原有习惯，甚至会影响一部分人的利益，所以一定是个“老板工程”，需要领导层的高度重视，亲自参与，否则效果容易打折。

有充分的思想准备后，一般来说，家装公司要围绕组织、权限、流程、数据做如下的准备。

1、公司组织架构

2、人员信息名单

3、主辅材数据

4、定额数据

5、施工计划模板

6、巡检问卷模板

7、收款方式

8、付款方式

9、预算报价模板

10、CRM业务流程图

大部分的中、小家装公司，都不会有现成的资料，准备起来很吃力，但这是公司提升管理水平必须做的工作。行业内大家都在谈家装企业年收入过5000万是一个坎，这些基础工作是必须的。没有主辅材数据、定额数据、预算报价模板，怎么能快速报价、准确结算？收款、付款方式是家装公司运营的核心一环，不设计好，怎么保证公司现金流？CRM业务流程中的客户服务计划、施工计划模板、巡检模板，保障了客户的转换率和工程的质量。这些都是每个公司的核心竞争力，已经有的资料需要进一步优化，没有的则要补上。

需要说明的一点是，ERP公司只提供管理软件，以上这些资料是需要家装公司自己准备的。如果没有怎么办？其实行业里已经有这样的服务机构，如李文杰老师提供的七星服务，能够提供很好的客户服务计划模板、施工计划模板、巡检模板，这些模板放到ERP中，会极大提高家装公司的客户转化率和服务质量。

上ERP软件是家装公司梳理、提升管理水平的好机会，准备工作一定要做好。

家装erp管理软件哪家最好？

1、对于供应链管理

首先，要实现完整家装就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。

做完整家装，从辅材、到主材，再到家具、软装，乃至家电、家居生活用品涉及的品类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。

2、交付能力

有了好的优势，有了供应链还不够，要做好完整家装还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对家装公司的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，家装公司必须有强大的交付能力才能把完整家装模式做大、作出规模来。

3、资本和人力

要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，着对企业的组织建设和管理有着十分高的要求；此外，还要有钱，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。

随着生活水平的提升，“一站式服务”也越来越为广大消费者所青睐，家装行业也不例外。

传统的家装模式，消费者在装修过程中还要到处逛家居买建材产品，费心费力。在生活节奏快的今天，不少业主喜欢装修公司能够提供一站式服务，让他们省去一些烦恼，整装模式就应运而生。